- 2024.12.11
「笑顔が良いね」
12月11日(水) 今日は本社に出社、お客様と待ち合わせのつもりがお客様は関工場に来られており、でも少し時間をかけて進めたかった本社のトイレの床掃除を徹底的にすることが出来たので、これはこれで良かったですかね。 ということで変化点会議からスタートとなりました。昨日の失敗もしっかりと分析してくれているようです。昨日の操業停止により来週は月曜日からお仕事になるようです。そして早いもので、その翌週は […]
12月11日(水) 今日は本社に出社、お客様と待ち合わせのつもりがお客様は関工場に来られており、でも少し時間をかけて進めたかった本社のトイレの床掃除を徹底的にすることが出来たので、これはこれで良かったですかね。 ということで変化点会議からスタートとなりました。昨日の失敗もしっかりと分析してくれているようです。昨日の操業停止により来週は月曜日からお仕事になるようです。そして早いもので、その翌週は […]
12月10日(火) 今日は色々ありました。公職が終わって会社には正午ごろの出勤でした。本事務所に普段見かけない溶解工程の社員さんがいました。「どうよ、絶好調かい?」と聞きましたが、笑みを浮かべて特にコメントも無く。そのすぐ後に常務からトラブルがあり操業停止になったと聞きました。先ずは怪我がなくトラブル処理が出来たことが一番です。しかしながら、「嫌味?」に聞こえてしまったでしょうかね、担当職場のト […]
12月9日(月) 今週も始まりました。今日は役員会・経営会議です。先月は操業度的にはちょうど65%レベルです。損益的にはべたべたという表現がぴったりあう感じで、棚卸的な合金の流れに不可思議な数字が出ていましたので、実質現場で早速確認をしてくれると、計上されていない材料が現場には存在するような置き方が確認できたようで、僅かに顔が出ている程度の収益であったようです。 僅か数年前でしたら、このような […]
12月6日(金) 熱もすっかり下がり、今日から無事に出社しています。自宅に居ながらもデジタルで色々仕事は出来るのは凄いことですが、やはり3現主義は重要なことだと感じました。デジタルが制御するにしても、その内容、制御するための条件やタイミング、ボリューム等々の諸条件を決めていくのは人間なのです。季節ごとに発生する変化、突然起きる変化、立ち上げ、立ち下げ時のみに起きる変化、こうした変化をしっかり眺め […]
12月5日(木) 今日は安全祈願祭と安全衛生環境省エネ委員会の日です。インフルエンザは既に症状は完全に消えましたが、お医者様からの指示で今日までは自宅待機となりました。社長としての最後の祈願祭ですから何としても行きたかったのですが、インフルエンザは本当にしんどいものですし、万が一にもクラスターでも起こそうものなら大変な事態となってしまいます。ここはそれこそ「安全第一」でお医者様の指示に従おうと思 […]
12月4日(水) インフルエンザの治療も2日目の夜を迎え、昨夜、トイレに行きたくなり1階に降りてくると電気がついていて奥がごそごそ動いている。水曜日はゴミの日であり今日は夜から家中のゴミを回収しているのかな、いつもは私が捨てに行く役回りですがその私が療養中で、自分で捨てるために夜中から準備しているのかなと思いながらトイレに行き目の前の時計を見ると5:30分を指している。床に入ったのは […]
12月3 日(火) やはりインフルエンザとはなかなかのものです。高熱と咳が続いて1時間おきにトイレに行きながらしんどい時間を過ごしました。それでも12時間以上寝ていると何とか身体は持ち直してきました。夕方には熱も平熱に近くなってきました。薬のおかげですね。段々と医学は進歩しています。小学生の頃は、先ずはお尻に注射をされて、そして夜寝る前にはお尻から解熱の座薬を入れる、それがインフルエンザの対応方 […]
12月2 日(月) 12月に入りました。今年もあっという間に終わっていきますね。 今日は改善提案の表彰式がありました。こちらも早いもので12月ということで社長として最後の表彰式でした。その最後にして、最初の快挙がありました。毎月、多くの提案が提出されて、その改善がマツバラをけん引してきたことは間違いありません。組織にはある種の法則があると言われています。それは2:6:2とか1:8:1とか言われ […]
11月29 日(金) 本当に早いものですね、今日が11月最後のブログになります。社長でいるのも残り1月になりました。私は世に偶然はないと常に思っています。従って、思いつくことはそれが大切であり、伝えておくべきあるからだと考えます。しばらくは思いつくままに社長の回顧録を綴りたいと思います。 社長の期間中に経営理念を「幸福創造道場」から「人を大切にする」に変えました。目指すべき方向は全く変わりませ […]
11月28日(木) 経営をする上で絶対に頭に入れておくべきは「相対」という考え方です。先週綴ったリーマンショック明け、尖閣ショックやタイの洪水、そして東日本大震災、度重なる負の連鎖と、超円高社会の中で多くのお客様、仲間たちが中国や東南アジアへ生産拠点を移す動きが加速していきました。こうした時代背景の中でも日本での鋳物づくりに拘り、当社の製品だけでなく、社会循環を維持する正義として思い切った価格で […]