2023年4月

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  • 2023.04.17

「おそうじ年間発表」

4月17日(月) 金曜日にも紹介しましたが、本日はおそうじパワーアップ活動の年間発表会の日でした。 それぞれのおそうじチームの代表者が5分間のプレゼンをして審査員たちが評点をし、合計の点数により順位が決まっていきます。 この活動も開始から13年を迎えるのですが、そのスタート当初「この活動を経営の根幹におく」と宣言しました。 当初は、マツバラは世界中からの見学者も多く「見せる現場」を意識していた製造 […]

  • 2023.04.14

「おそうじパワーアップ活動年間発表審査」

4月14日(金)  来週の月曜日、当社が経営の根幹においているおそうじ活動の年間活動発表会が行われます。それに先立てて、昨日、今日と活動状況の審査をさせていただきました。  各職場を回らせていただいていますが、どこも大きく活動が進んでいます。写真は溶解職場です、これほど奇麗な状態を保つためには並大抵の活動では実施できないことです。最初は階段の一か所が奇麗になり、後に3階フロア、ブレーキユニット、2 […]

  • 2023.04.13

「すごいじゃん」

4月13日(木)  現在製造現場で、あるトライアルをしています。昨日の鋳物組合での情報共有もしましたが、全業種に渡り世界的な景況感の悪化が見えて取れます。特に当社では、鋳物の製造だけでなく機械加工までを含んだ高付加価値製品の製造販売が2割程度の低迷状態であり、このことが収益性を大きく下げています。  幸いに事前にこうした事態を予測し手が打ってあったので「赤字」という事態には陥っていませんが、継続的 […]

  • 2023.04.12

「安全衛生環境委員会」

4月12日(水)  今日は岐阜県鋳物工業組合と社内二つの安全衛生環境委員会に出席しました。  組合のほうでは昨年の委員会からこれまでに起きた労働災害の事例を発表し、その対策内容についての発表会をしました。昼からは岐阜同局の労働衛生専門官の方からの講演をお聞きし、特に過去10年間に鋳造工場で起きた労働災害の事例を中心にお話をいただけました。  近年の特徴として、外国人の実習生の事故が多く発生している […]

  • 2023.04.11

「目標達成への道 3」

4月11日(火) 方針書に書かれた最後の部分です。 FISH哲学で取り組もう  フィッシュ哲学が生まれたパイクプレイスマーケットは、昔はさびれた魚市場だったそうです。しかし、市場のある魚屋さんで働く社員さんたちの「世界的に有名な魚屋さんになりたい」という想いをきっかけにお店の働き方が改善されました。その結果、社員さんが大きな掛け声で魚を投げて渡すというパフォーマンスが話題となり、「世界で最も有名な […]

  • 2023.04.10

「本日は調整日 悠之抱幽玄」

4月10日(月)  本日は生産調整日でした。通常生産をしている時にはどうしても目の前の業務に追われてしまいます。また決められた手順に従って生産活動を進めます。したがって、なかなか今やっている作業が安全、品質、生産性、コストの面から見て正しい仕事の進め方なのだろうかと見直すことは出来ません。しかし、生産調整日にはこうして手を止めてゆっくり仕事の進め方を振り返ることが出来ます。  先日、各務原市内のあ […]

  • 2023.04.07

「目標達成への道 2」

4月7日(金) 優先順位を決めた行動を実践しましょう 優先順位 ①安全 社員の命にかかわることは例外なく最優先 ②法令順守、人権に関わること ③社員を笑顔にすること 社員の笑顔は会社の存続が原則、収益が重要課題 行動の進め方 ①先ず、真の原因を明確にした取り組み課題を抽出する ②重要度、寄与率を考慮して取り組み順位を決定する ③衆知を集める。そのことは自身がやらなければ進まないことか、他に頼めるか […]

  • 2023.04.06

「目標達成への道 1」

4月6日(木)  以前にも綴りましたが、激変の時代の中で大きな波はいくつもありましたが、経営方針書を作成するようになってから、完全に乱気流に巻き込まれてしまうようなことがなくなりました。また、目指した方向へしっかりと帆を進めることが出来ています。この経営方針書は経営コンサルタントの先生にご指導を頂き作り始めましたが、内容に方針や目標だけでなく取り組む姿勢なども書き込むようになっているのが特徴です。 […]

  • 2023.04.05

「ワクワク」

4月5日(水)  現在、係長さんの月次報告に返信をしています。低迷していた受注が少しですが戻ってきたと生産管理の係長からの報告もありました。この先もこの数字が続くかは不明ですが、現在頂戴できる数字でしっかり経営数字を出していくことが重要です。幸いに付加価値の大きい商品の受注が増えているようです。しかし、付加価値が高いということはその分手間がかかる(難しい)ということです。せっかく生産しても不良品を […]

  • 2023.04.04

「経営理念・企業理念」

4月4日(火)  昨日のブログでわが社の社会的役割を変更したことについて綴りました。今期、企業理念も変更しています。  経営理念は「人を大切にする」であり「不変」の理念です。一方で「企業理念」は不変の経営理念を礎として、その時代に即して変更していくものと考えています。これまでの経営理念は「世界の部品素材を支え、世界平和の実現に寄与する」というものでした。中小企業が世界平和の実現というような大きな事 […]